企业服务
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高绩效团队动力系统打造
时间:2018-8-15 点击量:1329

一、课程介绍:

    追溯管理本源大部分都是人的管理,组织与团队的管理。组织、团队的氛围与文化是影响团队绩效的最有效的因素,企业文化、人的天性、团队行为、团队语言、团队思想、情绪等是构成团队动力系统的基本。

    巴仑人力团队针对组织绩效提升及企业文化重塑、企业文化落地等方面的需求,基于团队范围及领导力的测评、调研与分析,为企业提供系统有效的团队动力系统解决方案,运用NASA(美国宇航局)权威4D领导力落地训练系统、美国PA(主题式冒险)体验式引导技术、埃里克森教练技术、行动学习促动技术四大国际领先的团队成长学习模式,并以演讲会与读书会的形式为企业植入学习型组织,从而改变团队与个人的特质、思想、情绪、心态及行为,构建组织正能量、高绩效、低风险,并影响团队绩效与文化的第五力场域即-和动力,真正发挥个人及团队领导力作用,形成企业独特的团队动力系统,最终促进组织绩效的提升和机关、企事业单位文化的建立与重塑。

二、您的企业面临过这样的挑战吗?

1.绩效瓶颈:

    市场遭遇强大对手正面阻击,三年战略目标,第一年就折戟,留下了巨大的坑。

    渠道转型因为缺乏影响合作伙伴的有效手段而无任何起色,渠道粘性极低。

2.管理阵痛:

    跨部门沟通与协作难以成为公开的秘密,“打破部门墙”一提再提,仍无实效。

    团队各层级间互动少,加之区域分散,员工归属感极弱,流失多,团队凝聚力亟待提升的新形势下,中层甚至有些高层管理者管理思维落后,求稳保安者多,敢于挑战和创新者少。

3.文化漂浮:

    企业文化落不了地,只是“嘴上文化”和“墙上文化”,想进一步推进文化落地,缺乏有力的推手和接地气的玩儿法。


三、企业面临两大核心难题:



四、如何解决企业难题-动力系统:


五、团队动力系统模型:


六、高绩效团队动力系统带来的价值:


七、了解企业四大识别系统:


八、吉尔伯特的绩效分析模型:


75%环境=35%信息+26%资源+14%激励

25%个人=11%技能+8%能力+6%动机


九、吉尔伯特的绩效分析模型:



十、团队四维测评分析:


十一、项目流程:


十二、团队动力系统打造的优势:


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