企业服务
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《转变思维模式,打造成功捷径》
时间:2018-8-15 点击量:1241

一、课程介绍

    《转变思维模式,打造成功捷径》是由巴仑人力老师经过多年的培训经验,独家研发的认证公开课程,针对企业需求进行方案设计,通过体验式引导培训,培养引导企业员工转变固有思维,自我察觉、自我认知,更加人性化的面对工作;培养领导者如何利用引导的方式激发员工潜能,达成目标。为企业内部创造一个积极人性化的团队氛围,发挥整个组织的最大潜能,构建高效团队,驱动企业绩效。  

课程时间:2天 6课时/天。
课程对象:企业中高层领导,人力资源管理者,企业员工。
授课方式:60%体验学习30%引导讨论10%理论讲解。
二、课程背景
    你是否也曾有过这样的迷惑:
    1、为什么企业高层亲历亲为,鞠躬尽瘁,下面的经理还是不能同心同德?
    2、为什么企业高层可以容易使“使众人行”,而很难做到“众人愿行”呢?
    3、为什么企业员工每日按时上下班,却无法取得更高的业绩呢?  

三、课程大纲
第一部分:情境领导——廓清领导力迷局,真正找到领导的关键
(一)、情境领导模式
    1、不同情境的团队,需要领导者扮演不同的角色。
    2、不同情境的团队,需要领导者对业务有不同的卷入程度。
    3、不同情境的团队,需要领导者对下属采用不同的领导模式。
(二)、了解团队,了解自我,采取正确的领导方式,才能真正发挥领导的作用。
体验引导项目:自动排序 Poker
(三)活动焦点
    1、团队共同解决问题的技巧与策略。
    2、体会个人在小团队和大团队中个人角色的不同。
    3、学习处理大团队中少数成员边缘化的问题。
    4、观察不同的领导风格所给予团队成员不同的感受,理解什么样的领导风格才更适合当下的团队状况 。
第二部分:了解自己要做的两件事:自我察觉与共同愿景
(一)、自我察觉
    1、我的角色定位清楚吗?
    2、我清楚我的工作事项吗?
    3、我对团队有做出贡献吗?
    4、我能让公司领导认可我吗?
(二)、共同愿景
    1、团队有共同的愿景吗?
    2、我是否正在领导的带领下向愿景前进?
体验引导项目:交通阻塞  Traffic Jam
(三)活动焦点
    1、体会在专业工作中,自己是否忽略了一些非本专业的伙伴所不知道的细节,导致了沟通和合作的障碍。
    2、在问题解决的过程中,体会团队成员之间如何沟通与表达。体会小团体是如何形成的?
    3、思考如何总结经验,并清晰有条理的表达,经验如何传递?
    4、感受自己行为对别人的压力和影响。
    5、了解和接纳彼此的不同,强化信任。
第三部分:通过团队沟通,到达共同愿景

思考问题:

    1、彼此的沟通真的有效吗?他们确实明白我说了什么吗?
    2、我真正了解我的团队领导、成员吗?
    3、我们的团队现在处于什么阶段?形成期,风暴期,规范期,还是绩效期?
    4、我能协助团队,形成共同愿景吗?
第四部分:达到打造成高绩效团队目标

(一)思考问题:

    1、我能协助团队进行创新吗?
    2、我有挑战现状的勇气和能力吗?
体验引导项目:循环迷宫 Puzzle。
(二)活动焦点
    1、更深入的发展与练习问题解决和沟通协调的能力。
    2、更加明确自己在团队中的角色定位与责任。
    3、与团队配合,突破思维。
    4、在成绩越来越好的情况下,反思个人的任务和方向,创造更大的价值。
    5、改变焦点,不把焦点放于与他人或团队的对抗,更多的考虑合作与分享
 。

四、部分课程目录


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